• Temel bilgiler
• Öğrenme çıktıları
• İçerik
• Değerlendirme
• İş yükü

Öğrenme çıktıları

Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler, şu yetilere sahip olurlar:

1. İş Analizinin temellerini ve terminolojisini kavrama

   Program Çıktılarına Katkıları

   1. İşletmecilikte de kullanılan ortak sosyal bilimler terminolojisini ve kavramlarını tanımlayıp, kullanabilme
   2. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek

   Değerlendirme Tipi

   1. Yazılı sınav
   2. Dönem projesi
2. Başarılı bir şekilde bir projeyi başlatmak için İş Analizi kapsamındaki teknikleri ve metodolojileri kullanma

   Program Çıktılarına Katkıları

   1. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
   2. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek

   Değerlendirme Tipi

   1. Yazılı sınav
   2. Dönem projesi
3. İş Analisti bakış açısıyla, bir projeye ait gereksinimleri tüm paydaşlar için doğru, anlaşılabilir ve verimli bir şekilde ortaya çıkarma

   Program Çıktılarına Katkıları

   1. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
   2. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek

   Değerlendirme Tipi

   1. Yazılı sınav
   2. Seminer/sunum
   3. Dönem projesi
4. Gereksinim hayat döngüsü kapsamında gereksinimleri modelleme, izleme ve performans kontrolü aşamalarını yönetme

   Program Çıktılarına Katkıları

   1. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
   2. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek

   Değerlendirme Tipi

   1. Yazılı sınav
   2. Dönem projesi
5. Gereksinimleri etkili bir şekilde yazılı ve sözlü olarak sunma

   Program Çıktılarına Katkıları

   1. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
   2. Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek

   Değerlendirme Tipi

   1. Seminer/sunum
   2. Dönem projesi

İçerik
1. hafta:	İş Analizine Giriş Portföy, program ve proje (3P); Program ve proje yönetiminde iş analizi, Proje yöneticisi ile iş analisti; İş analisti yetkinlikleri ve sorumlulukları; İş analistinin stratejik önemi; Gereksinim kavramı
2. hafta:	İş Analizi Standartları ve Yaşam Döngüleri Gereksinim Yaşam Döngüsü, Proje Yaşam Döngüsü, Ürün Yaşam Döngüsü, Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü, İş Süreci Yönetimi Yaşam Döngüsü kavramları; Çevik, kurumsal mimari ve iş süreç yönetimi boyutlarıyla iş analizi; IIBA ve PMI standartları
3. hafta:	İş Analizi Planlama Proje takımı ve paydaşlar; Proje kapsamı ve ürün kapsamı; Problem veya fırsat tanımlama; Gereksinimler ve türleri; Proje yönetimi planlama ve iş analizi planlama ilişkisi
4. hafta:	Kapsam Tanımlama İş vakası hazırlama; Mevcut durum (AS-IS) değerlendirmesi ve yöntemler (RACI Matrix, SMART, SWOT, Five Whys, Fishbone, Capability Table vb.)
5. hafta:	Kapsam Tanımlama Gelecek durum (TO-BE) değerlendirmesi; Kısıtlar, varsayımlar ve riskler; Fizibilite çalışmaları
6. hafta:	Gereksinimleri Anlama Gereksinimleri ortaya çıkarma ve yöntemler (document analysis, workshops, focus groups, prototyping vb.); Gereksinim planlama; Gereksinim İş Planı (Requirement Work Plan, RWP)
7. hafta:	Gereksinimleri Modelleme Modellerin amacı; Kapsam modelleri, kural modelleri, veri modelleri, arayüz modelleri; Ara sınav
8. hafta:	Gereksinimleri Modelleme Süreç modelleme ve BPMN modelleme dili; Modelleme araçları; Örnek uygulamalar
9. hafta:	İş Gereksinim Dokümanı (Business Requirements Document, BRD) Gereksinimlerin iletişimi; Gereksinim analizinin dokümantasyonu; BRD bileşenleri ve örnek uygulamalar
10. hafta:	Gereksinimlerde Değişimi Yönetme Değişim yönetimi; Kontrol araçları ve teknikleri; Etki analizi (Impact analysis)
11. hafta:	İzlenebilirlik ve Kontrol Gereksinim önceliklendirme; Gereksinimleri izleme
12. hafta:	İzlenebilirlik ve Kontrol Gereksinimleri izleme; İzlenebilirlik matrisi (Traceability matrix)
13. hafta:	Gereksinim Performansı Değerlendirme Gereksinimleri doğrulama ve doğrulanması; Anahtar performans göstergeleri (Key performance indicators, KPI); Değerlendirme yöntemleri; Hataların tespiti ve değerlendirme
14. hafta:	Proje Sunumları
15. hafta*:	...
16. hafta*:	Final Sınavı
Ders kitapları ve materyaller:	Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. PMI Global Standard. BABOK: Business Analysis Body of Knowledge. International Institute of Business Analysis (IIBA).
Önerilen kaynaklar:	Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. PMI Global Standard. BABOK: Business Analysis Body of Knowledge. International Institute of Business Analysis (IIBA).
	* 15. ve 16. haftalar arası final sınavına hazırlık haftası bulunmaktadır.

Değerlendirme
Değerlendirme tipi	Hafta numarası	Ağırlık (%)
Ara sınavlar (Vizeler):	7	30
Dönem içi diğer çalışmalar:		0
Proje:	5-14	30
Ödev:		0
Kısa sınav (Quiz):		0
Final sınavı:	16	40
	Toplam ağırlık:	(%)

İş yükü
Etkinlik	Süre (Haftalık saat)	Toplam hafta sayısı	Dönem boyu toplam iş yükü
Dersler (Yüz yüze öğretme):	3	14
Ders dışı bireysel çalışma:	3	14
Uygulama, Rehberli problem çözme:	0	0
Ödev:	0	0
Dönem projesi:	8	10
Dönem projesi sunumu:	2	1
Kısa sınav (Quiz):	0	0
Ara sınav için bireysel çalışma:	8	1
Ara sınav (Vize):	2	1
Final sınavı için bireysel çalışma:	10	1
Final sınavı:	2	1
		Toplam işyükü:
		Toplam AKTS kredisi:	*
	* AKTS kredisi, toplam iş yükünün 25'e bölümüdür. (1 AKTS = 25 saatlik iş yükü)