ECTS @ IUE ECTS @ IUE ECTS @ IUE ECTS @ IUE ECTS @ IUE ECTS @ IUE ECTS @ IUE

Ders Bilgi Formu ( SA 505 )


   Temel bilgiler
Ders adı: Sağlık Kurumlarında İnsan Kaynakları Yönetimi
Ders kodu: SA 505
Öğretim üyesi: Prof. Dr. Oya ERDİL
AKTS kredisi: 7.5
GTÜ kredisi: 0 (3+0+0)
Yılı, Dönemi: 2/2, Güz ve Bahar
Dersin düzeyi: Yüksek lisans
Dersin tipi: Alan seçmeli
Öğretim dili: Türkçe
Öğretim şekli: Yüz yüze
Ön koşullar: Yok
Staj durumu: Yok
Dersin amacı: Sağlık kurumlarında insan kaynakları yönetiminin işlevleriyle ilgili öğrencilerin bilgi edinmesini sağlamak, bu kurumların performansında İnsan faktörünün yerini değerlendirmek,öğrencilerin İk yönetimi işlev ve uygulamalarını incelenen her fonksiyon için anlamalarını ve kavramalarını sağlamak hedeflenmiştir.
   Öğrenme çıktıları Yukarı

Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler, şu yetilere sahip olurlar:

  1. Sağlık kurumlarında İKY işlev ve faaliyetleri bilgisi ve uygulamasını öğrenir, işletme performansında insan faktörünün yerini değerlendirir.

    Program Çıktılarına Katkıları

    1. İşletmecilikte de kullanılan ortak sosyal bilimler terminolojisini ve kavramlarını tanımlayıp, kullanabilme
    2. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
    3. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek
    4. Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ve mesleki etik sorumluluk konularında bilinç geliştirmek

    Değerlendirme Tipi

    1. Yazılı sınav
  2. Sağlık işletmelerinde İKY'de stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarda ilgili konularını analiz edebilmek.

    Program Çıktılarına Katkıları

    1. İşletmecilikte de kullanılan ortak sosyal bilimler terminolojisini ve kavramlarını tanımlayıp, kullanabilme
    2. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
    3. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek
    4. Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ve mesleki etik sorumluluk konularında bilinç geliştirmek

    Değerlendirme Tipi

    1. Ödev
  3. Sağlık kurmlarında Personel seçimi, eğitimi, performans yönetimi gibi İK fonksiyonlarındaki sorumlulukları, ve işbirliği yapılması gereken alanları ve işleyiş biçimlerini kavrar.

    Program Çıktılarına Katkıları

    1. İşletmecilikte de kullanılan ortak sosyal bilimler terminolojisini ve kavramlarını tanımlayıp, kullanabilme
    2. Çağın işletmecilik konularında teorik bilgileri edinmek ve gerçek durumları bu bilgiler ışığında incelemek
    3. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek
    4. Bilimsel bilgiye ulaşmak ve bağımsız çalışmak
    5. Mevcut bilgiyi geliştirme yöntemleri bulmak
    6. Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ve mesleki etik sorumluluk konularında bilinç geliştirmek

    Değerlendirme Tipi

    1. Yazılı sınav
    2. Ödev
    3. Seminer/sunum
   İçerik Yukarı
1. hafta: Yönetim ve İKYnin gelişimi, tarihsel gelişme, İK işlevleri, Yönetimde çevresel faktörler ve İK uygulamalarına etkileri.İk'nın sağlık kurumlarında bireysel, fonksiyonel amaçları ile toplumsal amaçları, kurmay ve emir-komuta olarak yetki ve katkıları, stratejik değerlendirme.
2. hafta: Verimlilik ve iş tatmini konusu incelenecektir. Verimliliğin sağlık kurumlarında ve beşeri açılardan incelenmesi, İş tatminini etkileyen faktörlerin anlatılması, Bu faktörlerin demografik ve örgütsel açılardan açıklaması yapılacaktır.
3. hafta: İş Analizi ve Dizaynı: İş analizinde kullanılan teknikler anlatılacak, sürecin adımları tek tek ele alınacaktır. İş analizi çıktları olan iş gerekleri ve tanımları incelenecek, örnek olay çalışması yapılacaktır.
4. hafta: İş tasarımı: İş Dizaynı kavramı, önemi, paradigma değişimleri incelenecektir. İş genişletme, zenginleştirme, rotasyon gibi tekniklerin kavranması sağlanacaktır. İş karakteristikleri modeli açıklanacaktır. Ders sonunda örnek olay yapılır.
5. hafta: iK planlaması:planlama çevresi, dış çevresel faktörler incelenecektir. İK planlamasında kullanıllan yöntemler incelenektir. Trend, Regresyon, oran analizleri gibi. Ayrıca, yönetici tahminlerine dayanan yöntemler incelenecektir. Örnek çözülecektir.
6. hafta: Personel tedarik süreci: sağlık kurumlarına personel tedariği gerçekleştirilirken aday havuzu oluşturmada kullanılan yöntemlerin incelenmesi, dış kaynaklardan tedarik ve iç kaynaklardan tedarik yöntemlerinin anlaşılması sağlanacaktır. Terfilerde kriterler incelenecektir.
7. hafta: Sağlık kurumlarında personel seçim sürecinin anlatılması, süreç adımarı ve etapları, kullanılan yöntemlerin açıklanması. Seçim sürecinin önemi ve uygulama açısından pratik sonuçlarının anlaşılmasını sağlamak hedeflenmektedir.
8. hafta: Dönem içi sınavı yapılacaktır. Ayrıca, seçimde kullanılan testler anlatılacaktır.
9. hafta: Seçimde kullanılan diğer araçlar ve yöntemler olan mülakatlar, başvuru formları, referans kontrolü, sağlık muayenesi gibi adımların detaylı incelemesi yapılacaktır. Örnek olay incelemesi yapılacaktır.
10. hafta: Sağlık kurumlarında işe yerleştirme ve oryantasyon: Seçim kararından sonra işe yerleştirmenin yapılması ve oryantasyon eğitiminin verilmesi anlatılacaktır. Oryantasyon türleri, amaç.ları, yöntem ve uyguklamalr anlatılacaktır.
11. hafta: Eğitim ve geliştirme: eğitimin sebepleri, verilen eğitimlerin türleri, eğitim süreci, öğrenme ilkeleriyle bağlantısı, eğitimin değerlendirilmesi anlatılacaktır. Makale incelemesi ve sağlık kurumları yöneticiliğinde güncel gelişmeler incelenecektir.
12. hafta: Eğitim ve geliştirmede kullanılan yöntemler: çıraklık eğitimi, işbaşında eğitim, iş dışında kullanılan teknikler, yönetici geliştirme teknnikleri olan koçluk, işletme oyunları, evrak sepeti, rol modeli, gibi teknikler anlatılacaktır.
13. hafta: Kariyer yönetimi: Sağlık kurumlarında Kariyer ve hayat seyri ilişkisinin anlatılması, bu kurumlarda kariyer evreleri, kariyer kalıpları, günümüzdeki kariyer yaklaşımları ve değişimler anlatılacaktır. Kariyer planlaması ve aşamaları hakkında bilgi verilecektir. Kariyer geliştirmede kişiye, yöneticiye ve organizasyona düşen görevler anlatılacaktır.Örnek olay(vaka çalışması) yapılacaktır.
14. hafta: Sağlık kurmlarında performans değerlendirme süreç ve yaklaşımları anlatılacaktır. Hedef ve standartların oluşturulması, hedeflerle yönetim ve değerlendirme görüşmesinin yapılması anlatılacaktır. Performans değerlemede düşülen hatalar hakkında bilgi verilecektir.
15. hafta*: Performans değerleme yönemleri(örneğin 360 derece değerleme, grafik derecelendirme gibi) açıklanacaktır. Ücretlendirme konusuna geçilecek, ücret yapısı oluştururken dikkate alınan faktörler ve iş değerlendirmesi anlatılacaktır. Makale incelemesi yapılacaktır.
16. hafta*: Final sınavı
Ders kitapları ve materyaller: Dursun Bingöl, İnsan Kaynakları Yönetimi, Cavide Uyargil v.d,İKY, Hüseyin Özgen,İKY, Dessler, Human Resource Management.
Önerilen kaynaklar: Ayrıca veri tabanlarındaki makaleler
  * 15. ve 16. haftalar arası final sınavına hazırlık haftası bulunmaktadır.
Değerlendirme Yukarı
Değerlendirme tipi Hafta numarası Ağırlık (%)
Ara sınavlar (Vizeler): 8 30
Dönem içi diğer çalışmalar: 0
Proje: 10,11,12,13 20
Ödev: 4,5,6 10
Kısa sınav (Quiz): 0
Final sınavı: 16 40
  Toplam ağırlık:
(%)
   İş yükü Yukarı
Etkinlik Süre (Haftalık saat) Toplam hafta sayısı Dönem boyu toplam iş yükü
Dersler (Yüz yüze öğretme): 3 14
Ders dışı bireysel çalışma: 3 14
Uygulama, Rehberli problem çözme: 0 0
Ödev: 6 10
Dönem projesi: 10 2
Dönem projesi sunumu: 1 1
Kısa sınav (Quiz): 0 0
Ara sınav için bireysel çalışma: 10 1
Ara sınav (Vize): 1 1
Final sınavı için bireysel çalışma: 10 1
Final sınavı: 2 1
    Toplam işyükü:
    Toplam AKTS kredisi:
*
  * AKTS kredisi, toplam iş yükünün 25'e bölümüdür. (1 AKTS = 25 saatlik iş yükü)
-->