Ders Bilgi Formu ( STB 651 )
|
|
Temel bilgiler
|
|
| Ders adı: |
Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası |
| Ders kodu: |
STB 651 |
| Öğretim üyesi: |
Doç. Dr. Serhat ERAT
|
| AKTS kredisi: |
7.5 |
| GTÜ kredisi: |
3 (3+0+0) |
| Yılı, Dönemi: |
1/2, Güz ve Bahar |
| Dersin düzeyi: |
Yüksek lisans |
| Dersin tipi: |
Alan seçmeli
|
| Öğretim dili: |
Türkçe
|
| Öğretim şekli: |
Yüz yüze
|
| Ön koşullar: |
yok |
| Staj durumu: |
Yok |
| Dersin amacı: |
Ders öğrencilere işletmenin amaçları, vizyonu, misyonu, stratejileri, politikaları hakkında bilgi vermek, çevre ve işletme analizleri yardımıyla SWOT Analizlerini gerçekleştirmek, işletme düzeyi, şirketler grubu düzeyi ve fonksiyonel düzey stratejilerini belirlemek, stratejilerin uygulamaları ve kontrolü hakkında bilgilendirmek amacı taşımaktadır.
|
|
|
|
Öğrenme çıktıları
|
|
Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler, şu yetilere sahip olurlar:
-
Stratejik yönetimin entegre yapısını açıklayabilir
Program Çıktılarına Katkıları
-
İleri düzey Strateji Bilimi kavramlarını tanımlamak ve uygulamak
-
Yönetim ve ulusal güvenlik stratejileri ile ilgili karmaşık problemleri formüle edip çözmek
-
Hızla değişen teknolojik çevreye adapte olabilmek için bilgi ve yetilerini sürekli geliştirmek
-
Mevcut bilgiyi geliştirme yöntemleri bulmak
-
Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek
-
Araştırma bulgularını seminer ve konferanslarda savunabilmek
Değerlendirme Tipi
-
Yazılı sınav
-
Stratejik yönetim sürecini örgütsel performansı geliştirme ve analiz etmede kullanabilir
Program Çıktılarına Katkıları
-
İleri düzey Strateji Bilimi kavramlarını tanımlamak ve uygulamak
-
Bilimsel bilgiye ulaşmak
-
Hızla değişen teknolojik çevreye adapte olabilmek için bilgi ve yetilerini sürekli geliştirmek
-
Mevcut bilgiyi geliştirme yöntemleri bulmak
-
Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek
Değerlendirme Tipi
-
Yazılı sınav
-
Strateji oluşturmada örgütün iç ve dış çevre analizlerinin önemini açıklayabilir
Program Çıktılarına Katkıları
-
İleri düzey Strateji Bilimi kavramlarını tanımlamak ve uygulamak
-
Bilimsel bilgiye ulaşmak
-
Hızla değişen teknolojik çevreye adapte olabilmek için bilgi ve yetilerini sürekli geliştirmek
-
Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek
-
Araştırma bulgularını seminer ve konferanslarda savunabilmek
Değerlendirme Tipi
-
Yazılı sınav
-
Strateji geliştirmede pazarlama, muhasebe, operasyon yönetimi ve insan kaynakları yönetiminin rollerini analiz edebilir
Program Çıktılarına Katkıları
-
İleri düzey Strateji Bilimi kavramlarını tanımlamak ve uygulamak
-
Disiplinlerarası etkileşim bulunan araştırma takımlarında etkin şekilde çalışmak
-
Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek
Değerlendirme Tipi
-
Yazılı sınav
-
Seminer/sunum
-
Dönem projesi
-
Strateji uygulamada liderliğin, örgütsel yapının ve değişim mühendisliğinin rollerini tanımlayabilir
Program Çıktılarına Katkıları
-
İleri düzey Strateji Bilimi kavramlarını tanımlamak ve uygulamak
-
Bilimsel bilgiye ulaşmak
-
Hızla değişen teknolojik çevreye adapte olabilmek için bilgi ve yetilerini sürekli geliştirmek
-
Araştırma konusu ile ilgili fikir ve bulgularını sözlü ve yazılı olarak etkin şekilde ifade edebilmek
-
Profesyonel ve etik davranış sorumluluğu sergilemek
Değerlendirme Tipi
-
Yazılı sınav
-
Seminer/sunum
-
Dönem projesi
|
|
|
İçerik
|
|
| 1. hafta: |
Ders içeriğinin tanıtılması ve genel değerlendirme
|
| 2. hafta: |
Stratejik yönetim, ilgili terim ve kavramlar |
| 3. hafta: |
Dış çevre analizi
|
| 4. hafta: |
İşletme analizi |
| 5. hafta: |
Durum belirleme matrisleri |
| 6. hafta: |
Strateji oluşturma |
| 7. hafta: |
Üst yönetim stratejileri |
| 8. hafta: |
Ara sınav
İş yönetim stratejileri - Rekabet stratejileri |
| 9. hafta: |
Stratejik vaka çalışmaları |
| 10. hafta: |
Fonksiyonal stratejiler |
| 11. hafta: |
Uluslararsı stratejiler |
| 12. hafta: |
Stratejilerin uygulanması- İşletme yapıları |
| 13. hafta: |
Stratejilerin uygulanması - Yönetim biçimleri |
| 14. hafta: |
Stratejik değerleme ve kontrol, Proje sunum |
| 15. hafta*: |
- |
| 16. hafta*: |
Final Sınavı |
| Ders kitapları ve materyaller: |
Prof.Dr. Hayri Ülgen ve Yard.Doç.Dr.Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Yayınevi, İstanbul, 2010
Thomson, A.A., & Strickland, A.J., Strategic Management, 12th edition, McGraw-Hill, Boston, 2001 |
| Önerilen kaynaklar: |
Prof. Dr. Erol EREN, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınevi, İstanbul, 2002
Johnson, G. Scholes K. & Whittington, R., Exploring Corporate Strategy: text and cases, 7th edition, Pearson Education, Harlow, 2006 |
|
|
* 15. ve 16. haftalar arası final sınavına hazırlık haftası bulunmaktadır.
|
|
|
|
|
Değerlendirme
|
|
|
| Değerlendirme tipi |
Hafta numarası |
Ağırlık (%) |
|
| Ara sınavlar (Vizeler): |
8 |
30 |
| Dönem içi diğer çalışmalar: |
|
0 |
| Proje: |
11,12,13,14 |
20 |
| Ödev: |
|
0 |
| Kısa sınav (Quiz): |
|
0 |
| Final sınavı: |
16 |
50 |
| |
Toplam ağırlık: |
(%) |
|
|
|
|
İş yükü
|
|
|
| Etkinlik |
Süre (Haftalık saat) |
Toplam hafta sayısı |
Dönem boyu toplam iş yükü |
|
| Dersler (Yüz yüze öğretme): |
3 |
14 |
|
| Ders dışı bireysel çalışma: |
3 |
14 |
|
| Uygulama, Rehberli problem çözme: |
0 |
0 |
|
| Ödev: |
0 |
0 |
|
| Dönem projesi: |
7 |
12 |
|
| Dönem projesi sunumu: |
1 |
1 |
|
| Kısa sınav (Quiz): |
0 |
0 |
|
| Ara sınav için bireysel çalışma: |
10 |
1 |
|
| Ara sınav (Vize): |
1 |
1 |
|
| Final sınavı için bireysel çalışma: |
10 |
1 |
|
| Final sınavı: |
2 |
1 |
|
| |
|
Toplam işyükü: |
|
| |
|
Toplam AKTS kredisi: |
* |
|
|
* AKTS kredisi, toplam iş yükünün 25'e bölümüdür. (1 AKTS = 25 saatlik iş yükü)
|
|
|
-->
